抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，运城市稷山县西社镇党委以健全完善“选、育、管、用”全链条机制为牵引，实施“浚源、赋能、固本、创优”四大工程，力争在干部队伍建设上率先破题，推动农村“带头人”队伍优化提升行动落地落实。
为提高“选”的效率，西社镇在“浚源工程”实施过程中，聚焦农村“两委”干部、致富能手、在外乡贤、优秀青年、专技人才等八类人员，吸纳、储备各类人才57名，一体推进后备人才开发和人才库建设。同时，该镇采用结对帮带、教育培训、实践锻炼等方式，鼓励引导后备干部在疫情防控、安全生产、防火防汛、征地协调、拆违治乱、农村人居环境整治等重点工作一线，壮筋骨、长才干。
西社镇积极实施“赋能工程”，并探索建立以“三个课堂”为框架的常态化培训工作体系。该镇用好学历提升“素质课堂”，择优推荐20名农村“两委”干部和后备干部进入运城开放大学，参与更高学历层次的学习进修，持续改善农村“带头人”队伍整体文化结构和综合素质；用活实践应用“主题课堂”，制定《抓党建促乡村治理能力提升培训计划》，组织专题培训、学习观摩等；用实党性锤炼“红色课堂”，搭建“党员活动室+红色教育基地+手机App”融合式教育培训载体，以农村党员积分制管理为抓手，推动各类学习活动如期高质量完成。
如何增强“管”的效力？西社镇在“固本工程”实施过程中，制定出台《西社镇农村“两委”主干管理办法》，就日常管理、工作纪律、考核考勤、廉洁规定等方面提出精细化、规范化举措。为强化日常监督，该镇着眼组织监督、民主监督、财务监督、群众监督、纪检监察监督、巡查审计监督六大版块，严格落实各项规章制度。
此外，西社镇通过实施“创优工程”激发“用”的效能。该镇制定出台农村“两委”干部岗位职责清单10条、任务清单60条，构建权责统一、分工明确的干部管理框架；开展村党组织书记任职承诺，16个行政村公开承诺办理为民实事35项。以农村党组织书记星级化管理为抓手，该镇采取“日常看、实地访、集中评、公开议”的方式，从基层党建、村级集体经济、安全生产、疫情防控等重点考核指标入手，将考核结果分为“优秀、良好、一般、差”四个等次，与农村党组织书记评星定级、村“两委”干部待遇报酬、村级运转经费直接挂钩，奖优罚劣、励先策后。
