2023年以来，中国农业发展银行大同市分行坚持党建和业务发展同频共振，抓政治高度、抓组织深度、抓融合力度，激发党员干部比学赶超、奋勇争先精神，推动各项工作有序开展。
两基建设固根本
以提升管理质效为导向，农发行大同市分行持续深化基层治理，提升基础管理，建立“党委带头学、支部集中学、党小组跟进学、党员主动学”的“四学”学习机制，抓紧抓实党员干部的学习和教育，推动形成理论学习长效机制；利用红色教育资源，引导干部员工感悟红色精神，坚定理想信念。
同时，农发行大同市分行制定了党建领航工程推进计划，细化了24项具体任务，进一步规范各支部理论学习、组织设置和制度机制建设，持续激发基层内生动力；以创建特色党建品牌为抓手，打造“党建+”特色阵地，持续完善机关和各县（市、区）支行党建活动室，突出党建主题和功能，加快推进党建样板行和特色党支部创建，推动形成支部建设有特色、党员队伍有活力、服务发展有成效的战斗堡垒。
人才培育激活力
农发行大同市分行扎实推进“人才强行”工程，建立“学、研、讲、践”相结合的客户信贷队伍培养机制，着力打造作风硬、专业精、能力强、素质高的客户信贷队伍，为高质量发展提供充足的人力支撑和干部储备。
农发行大同市分行建立客户信贷人员学习制度，全面提升业务能力；开展信贷政策宣介视频教学展示评比活动，选出优秀的、有学习借鉴价值的30个视频下发客户信贷人员参考学习。同时，农发行大同市分行研究制定《干部提升轮训培训方案》，建立县支行客户信贷人员跟班轮训机制，每个县支行轮流选派1-2名客户信贷人员到市分行业务部门和业务量大的支行开展为期3个月的跟班学习，使其在业务实践中见世面、壮筋骨、长才干。
高质发展增效能
农发行大同市分行在优化营销办贷工作机制上做文章，成立由分管行领导挂帅的高质量发展业务营销推进中心，统筹调度辖内项目营销办贷工作；成立营销办贷小组，集中研究政策、解决问题，指导帮助支行解难点、通堵点；集中力量开展营销攻坚，形成了“领导靠前营销、中心统筹调度、小组研究指导、部室结对帮扶、团队集中攻坚”的业务发展立体化推进机制。
农发行大同市分行对重点项目实行台账管理、倒排工期、挂图作战，细化营销办贷每一个环节任务，落实到月、到周、到日、到人，每日盘点、每周调度，推动项目快速落地。
在优化完善奖惩机制方面，农发行大同市分行优化对县级支行的绩效考评机制，突出高质量发展导向，加大考评结果与绩效奖金分配挂钩力度。农发行大同市分行加大县级支行班子成员、无机构县营销办贷团队负责人、市分行部门负责人绩效工资与所辖县域和结对帮扶县域业务发展情况的挂钩力度，按月考核，按季兑现，全面压实经营责任；建立营销办贷团队奖励机制，对团队参与的办贷项目，按照落地进度和审批金额实行定额阶梯式奖励。
此外，农发行大同市分行还聚焦粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果、农业现代化、农业农村建设、区域协调发展、生态文明建设“六大领域”，精心塑造粮食银行、农地银行、水利银行、绿色银行四个银行品牌。
截至2023年7月底，农发行大同市分行累计审批各项贷款60.22亿元；累计实现投放36.26亿元，较同期多投放18.19亿元；各项贷款余额132.38亿元，较年初增加29.16亿元，增幅28.26%，比2022年全年多增9.46亿元；贷款净增额、贷款增速均位列全省系统前列。