近日，山西交控集团召开2024年人才工作座谈会，探讨培养引进用好人才的新路径和新举措。
座谈会现场。
为更加精准掌握各企业人才工作实际情况，山西交控集团针对性完善“引、育、用、留”全链条人才工作体系，采取讨论会的形式客观分析现阶段人才队伍建设中存在的问题和面临的挑战，群策群力研究探讨应对措施，目前已按照综合管理人才、专业技术人才、技能人才领域细分，先后召开三次讨论会。
山西交控集团各领域人才结合讨论结果发言交流，为集团进一步做好人才工作提出针对性意见建议。
据介绍，山西交控集团提前筹划经营管理由传统模式向人工智能转型背景下的用人机制，优化调整工资总额决定机制，强化按业绩贡献决定薪酬，针对性加强市场经营力量建设，加强向行业一流企业和先进民营企业对标对表，柔性引进一批懂管理、善经营的人才团队助力企业发展。
同时，山西交控集团将用好一事一议政策，积极参加招才引智系列活动，加强与国内一流高校的深度合作，做好联合培养工作；借鉴西安研发中心异地引才的成功经验，推广“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务等模式，全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍。
在优化完善要素保障方面，山西交控集团着力构建“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的立体工作网络，不断强化各级人才工作队伍的规矩意识和业务水平，落实党委联系服务专家制度，实打实帮助解决好住房医疗等关键小事，并推进主题劳动技能竞赛等群众性创新活动，营造尊崇人才、见贤思齐的良好氛围。
2023年以来，山西交控集团通过一事一议政策引进博士9名，柔性引进长安大学教授1名、博士10名，依托自有培训资源组织开展各类培训54批，开展实践锻炼、轮岗锻炼工作，提升人岗适配度，持续优化人才工作水平，为集团公司开创高质量发展新局面提供人才保障。
山西交控集团将努力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才建设环境，细化优化举措、创新工作路径，把有益想法和举措融入实践工作，保障各项重点任务不落空，推动人才工作整体水平再上新台阶。（张津铖）