2024年来，聚焦日常工作中发现的“外行人考核内行人”“干多干少一个样”“考好考坏一个样”等问题，运城市闻喜县着力探索考核新体系、新方法，建立起“以考促干”的鲜明导向。
闻喜县坚持“政治能力为本、业务能力为先”的原则，从承担党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作等考核指标的牵头单位中选拔业务骨干加入考核人才库，并根据年龄、专业、履历等条件，将入库人才细分为组长、联络员、考核专员三个类别。日常工作中通过专题会议、“考”前辅导、“老带新”现场指导等形式展开业务培训，年度考核时从库中抽取80余名专业人才组成11个考核组，确保考核全过程科学高效。
与此同时，闻喜县在年度考核内容中加大项目申报、高质量发展等有关事项的占比，调动全县主动加强向上对接的积极性，以考核倒逼各单位真抓实干，用足用好上级支持地方发展的政策措施。2023年度考核中，闻喜县有40余家县直单位通过此项内容获得加分，考核“指挥棒”作用得到有效发挥。
此外，闻喜县还强化考核结果运用，建立组织部部长和纪委书记“考核末位双约谈”工作机制。约谈中，闻喜县采取“面对面”谈心谈话的方式，对28家单位“一把手”进行提醒督促、限期整改；约谈后，将被约谈单位纳入日常监督重点，在下半年适时开展实地查验“回头看”，保障年度考核见实见效。（范卓林 申翱杰）
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