2025年以来，华阳集团能源销售集团紧盯市场变化，主动担当作为，保证能源保供兑现率；加强煤质管控，全力维护“阳优”品牌；准确把握市场变化，确保产销均衡。
加大走访力度 稳固长协供应根基
1月以来，能源销售集团密切关注煤炭市场动态，深入了解下游企业生产状况和用煤需求，分析市场短期变化和长期趋势，及时调整营销策略，为客户提供“一户一策”个性化、差异化供应方案。
为了“走出去”拓市场，华阳集团分管领导带队，走访了中国华能集团公司山东分公司、中国华电集团有限公司山东公司与国家能源集团山东电力有限公司。走访中，能源销售集团掌握了煤炭价格、品种、质量及物流等方面的市场需求，也进一步巩固了长期以来建立的战略合作关系。
强化市场调研 精准把握价格动态
精准定位目标客户群体是市场竞争的重中之重。能源销售集团每天会针对一矿、榆树坡等煤炭产量大的矿井，召开专题会议，研究销售举措，保障矿井正常生产。
“为进一步稳定拓宽榆树坡公司煤炭销售渠道，我们以河北区域为主，加大直供户沟通力度，深度了解9家用户需求，实现精准销售，促进共赢发展；面对一矿日产量大、运力不足的情况，我们按照就近、高效的原则，结合阳泉老区各矿实际，制定了将一矿部分煤炭运输至新景公司发运的策略，在发挥运力潜能的基础上，促进了产销平衡。”能源销售集团市场信息部负责人董晋说。
为精准把握市场动态，能源销售集团建立了常态化市场调研机制，并成立调研小组，每周穿梭在周边煤矿之间，收集各类市场信息。能源销售集团副总经理弓海忠说：“通过深入分析收集回来的信息，明确煤炭产品的市场价格定位，提前谋划应对预案，科学把握价格调整的时机，利用价格调整的时间差获取竞争优势。”
通过对市场动态的紧密跟踪和精准把握，能源销售集团得以迅速灵活地调整销售策略，确保在市场环境中保持有利地位。
坚持品质至上 管控煤质提升效益
品质是企业赢得市场的核心竞争力。在煤矿生产现场，工作人员严格按照操作规程作业，从煤炭开采、洗选加工到储存运输，每个环节都严格执行质量管控标准，全力维护“阳优”品牌的良好声誉。
能源销售集团与兄弟单位建立了紧密的合作机制，定期开展市场动态交流，共同探讨市场变化趋势，协同调整销售节奏和价格策略。
“我们要携手合作，提升抵御市场风险的能力，为煤炭行业健康稳定发展贡献力量。”董晋说。
接下来，能源销售集团将深入探索提升销售效率的新途径、新方法，从满足客户多样化需求、精准洞察市场变化趋势入手，严格把控产品品质，灵活调整销售策略，积极开拓新的市场领域，将挑战转化为机遇，追求企业经济效益与社会效益双丰收。