近年来，中化二建集团有限公司深耕工程建设领域，以管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化为核心导向，构建起覆盖全周期、全过程、全链条的精益管理模式，在集团公司星级标准化工地评价中捷报频传。
据了解，中化二建集团星级标准化工地坚守“生命至上、质量第一、顾客至上、精益管理”理念，锚定行业先进水平，设立五星、四星、三星三级梯度认证体系，明确了从项目规模、建设进度到安全质量、环保绩效的全维度准入条件。参评项目需满足合同额和工程量达标、分部工程验收合格等硬性要求，更需实现零事故、零伤害、零污染的“三零”目标，且经济绩效显著。
评价体系聚焦现场组织领导、过程管控、结果导向三大维度，涵盖现场平面布置、资源配置、安全生产、环境保护、质量管理等十大核心板块、32项评价子项，形成“标准量化、过程可溯、结果可控”的管理闭环。
在安全生产方面，中化二建集团推行“网格化+常态化”管控机制，实现特种作业人员持证上岗、安全教育100%覆盖，隐患排查整改闭环管理；强化废水、废气、危废全流程治理，让“绿色工地”成为建设常态；重点管控大体积混凝土施工、大型设备吊装等关键工序，确保工程质量一次成优；数字化学建设深度融合化学运营、劳务实名制等智慧平台，为项目管理注入科技动能。
星级工地的脱颖而出，是中化二建集团精益管理实践的缩影。五星级工地将降本增效、精益求精融入管理文化，形成成套管理成果；四星级工地以量化目标为牵引，管理流程完善；三星级工地筑牢管理基础，实现持续改进与合规盈利。
中化二建集团将以星级标准化工地建设为抓手，持续完善评价体系，推广先进管理经验，让标准化、精益化理念贯穿更多工程项目，以“优质、高效、低耗、均衡、安全、文明”的建设实践，为推动建筑业高质量发展贡献力量。（胡丹婧）
[责任编辑: 王俊玲]