近日，山西农商银行抢抓首季金融服务黄金期早谋划、快行动，全面开展2026年“首季开门红”综合营销活动，以金融“活水”赋能地方经济发展。
提早谋划 提前预热
大同农商行科学制定首季工作方案，层层分解任务目标，落实分管领导包片督导机制，“首季开门红”综合营销快速推进。中阳农商行立足县域经济实际，提前开展首季经营形势研判，通过梳理存量客户信息，确定5项专项服务方案并配套考核奖惩办法，明确行动路线。太原农商行以前瞻思维推动经营逻辑从“吸储放贷”向“结算切入、综合服务”转变，构建差异化竞争体系。阳城农商行提前联合辖内15个乡镇开展党建共创活动，对原有白名单客户开展全覆盖、地毯式复核评议。
黎都农商行利用客户等候时间开展微沙龙营销，同时优化“流动银行”模式，走进商圈、社区、田间地头对接金融需求，前期储备客户1.2万余户。太谷农商行聚焦“首季开门红”综合业务营销目标，从客户需求出发，特邀专业导师深入各支行开展一对一实地指导，为“首季开门红”综合营销积蓄优势资源力量。山阴农商行梳理辖区内商户、农户的经营特点，实行按需对接，精准解决客户的实际痛点，提前锁定旺季营收的存贷款意向，为“首季开门红”综合营销奠定客户基础。
下沉帮扶 协同发力
泽州农商行各网点落实部署、复盘机制，实时跟踪进度，出台虚拟存款计价分配方案，激发全员干劲。左权农商行明确“赢在大堂”工作机制，壮大厅堂服务队伍，锚定贴心暖客、高效提能、专业拓局核心，以融合化服务确保客户“进得来、留得下”。
和顺农商行推行班子成员精细化督导机制，定向聚焦重点业务与薄弱环节，开展专项帮扶与资源调配，全力推动“首季开门红”综合营销高效达成。漳泽农商行班子成员分别与条线部室负责人到各网点就“首季开门红”综合营销情况进行督导，认真听取基层意见建议，现场协调解决存在的困难和问题。
祁县农商行机关部室全体人员下沉基层一线帮扶，穿梭于大街小巷，全力冲刺首季目标。朔州农商行机关职能部门实行“部室包点，骨干蹲点”机制，协助基层员工开展客户走访、产品营销，现场解决基层在合规操作、流程优化中的难题，打通机关服务基层的“最后一环”。霍州农商行抽调机关14人下沉基层网点驻点帮扶，跟随网点走访商户企业，切实壮大基层力量，为首季工作起好步筑牢根基。尧都农商行践行“一线工作法”，班子成员与支行员工共同分析客户结构、研判区域市场特点，针对营销中遇到的堵点难点现场办公、协调资源。
存贷并举 场景赋能
孝义农商行工作人员坚持逐村走访，解读各类信贷产品政策、利率标准及申请流程，耐心解答群众疑问，精准匹配信贷需求，目前已为65户客户办理授信900余万元。屯留农商行工作人员在与同事走访一家酒业公司时，了解到企业春节旺季备货资金吃紧，于是现场组成服务小组，通过移动终端同步采集资料、核实经营情况，现场完成贷前调查关键环节，化解企业燃眉之急。
蒲县农商行紧扣县域经济特色，将“首季开门红”综合营销与蒲县年俗文化场景深度融合，在厅堂设置蒲县特产展示区，在营销获客的同时，打好文化名片，增强客户归属感；同时依托企业微信平台，将银行拓客动作融入文旅宣传，截至目前，企业微信累计添加客户4万余人，实现“存量稳增、新增拓面”。高平农商行与高平市人民医院签订银医合作战略协议，围绕智慧诊疗系统及自助机具的开发与布放进行全面对接，将银行结算端口接入诊疗收费流程中，以机具为媒介实现挂号、缴款、医保登记一体化自助操作。
沁水农商行在“首季开门红”综合营销活动中，针对本地香菇产业特点，推出“亲农贷”等信贷产品，为合作社提供精准金融支持，同时通过整村授信模式批量对接农户，为合作社提供从菌棒采购到香菇销售的全链条信贷支持，有效解决其担保难、融资贵的问题，助力香菇产业规模化、标准化发展。榆次农商行在紧贴客户需求，充分细分市场基础上，着力打造“一个品牌、两个系列、七款产品”多元化体系，全面推进“首季开门红”综合营销增户扩面。晋城农商行以客户需求为导向，创新研发16款信贷产品，搭建“金马快贷”产品体系，有效覆盖农户、小微、新市民等重点客群，可有效满足消费、经营各类场景。