当前，中化二建集团有限公司（简称“中化二建集团”）锚定“向管理要效益、向节约要利润”导向，以全要素精益管控、资源优化配置为抓手，统筹推进各项重点工作，推动规模与效益同步提升，夯实自身发展根基，以实干担当助力山西经济实现质的有效提升和量的合理增长。
强化管理赋能 打通效能提升堵点
中化二建集团紧扣山西营商环境优化、企业提质增效要求，持续落地“五化”“五制”管理体系，精简核心业务流程与审批环节，提升运营效率。
同时，中化二建集团强化干部队伍执行意识，着力破解部门协同不足、工作作风不实等问题，提升班子统筹谋划和履职尽责能力。
与此同时，中化二建集团闭环整改各类问题，补齐管理短板、堵塞管理漏洞，以规范化管理为山西企业高质量发展树标杆、作示范。
严控成本开支 筑牢盈利发展根基
中化二建集团健全全流程成本管控体系，从严压减非生产性开支，践行勤俭节约发展理念。该集团推行物资集中采购、设备共享共用模式，规范采购分包合规管理，培育优质供应商队伍，助力产业链供应链协同发展。
此外，中化二建集团强化标前成本精准测算，构建全链条风险防控体系，严防重大经济损失；坚守“有利润的营收、有现金流的利润”底线，以精打细算提升盈利质效。
强化创新赋能 激活转型升级动能
中化二建集团紧扣科技创新驱动、产业转型升级导向，聚焦科创顶层布局，主攻战略性新兴领域重点研发，助力山西新材料产业突破发展。
该集团全面建设“数字化学2.0”，规范信创产品应用，以数字化转型提升管理效能；培育一线人才，提升施工组织设计编制科学性，以创新驱动激活企业发展活力。
推进业财融合 压实提质增效责任
中化二建集团健全全面预算管理闭环，推进银企财信息一体化建设，加速财务数智化转型，提升财务管理效能。该集团聚焦高毛利业务与优质项目优化布局，建立盈利预测分析及动态跟踪机制，确保项目成本真实准确。
在此基础上，中化二建集团严格落实收入成本同步归集，及时识别化解财务风险，强化关键指标通报考核，将成本管控成效与经营业绩、评优评先硬性挂钩；对标行业先进提升核心指标，推动盈利质效提档升级。（孙博鑫）