2026年一季度，华阳集团多家企业生产经营实现“开门红”。
一季度，华阳集团兆丰铝电公司商品铝产量、铝板材产量、实体收入均超计划完成。
兆丰铝电公司抢抓市场有利形势，坚持“计划引领、刚性执行”，建立“日跟踪、周调度、月评价”的闭环管控机制，全力保障生产秩序稳定有序；严格执行电解工艺“五稳定”管控要求，推动生产系统满负荷高效运行；加强预算管理和过程管控，坚持降本增效力度不减、标准不降，持续提升经营质效；严控非生产性支出，将资金精准投入到生产急需和效益提升的环节；密切关注市场动态，以市场变化为导向动态优化销售策略，不断强化物资供应保障体系。
2026年以来，华阳集团二矿立足实际、精准施策，采取多项举措推动生产效率与安全水平双提升。华阳集团二矿在进风巷和采区安装1.4米大运量皮带，有效解决制约运输的痛点；进风端头采用端头支架、超前支架替代传统支护，保障顶板安全。
此外，华阳集团二矿推广DWZY1400/2000型长距离自移机尾，将“四刀一移”升级为“八刀一移”，减少衔接耗时，实现采煤工作面连续高效生产；聚焦掘进效能提升，优化施工方案，推行“一面一策、一巷一设计”精细化管理，减少返工和施工变更；坚持降本与增效并行，大力开展修旧利废、小改小革活动，引导职工树立节约创效意识，盘活闲置废旧物资。
2026年前三个月，华阳集团七元公司坚持以市场需求为核心，在稳定末煤销售基本盘的基础上，优化洗选工艺、动态调整末煤分选比重，开拓精煤销售市场。
聚焦生产全流程精益管控，七元公司严抓井下原煤质量管控，严控大块矸石、杂物、废铁进入生产系统；持续优化洗选工艺参数，通过调整分级筛工况实现入料均匀分布，优化固定筛安装角度提升筛分效率；通过优化生产组织模式，减少设备非必要停车，规避设备频繁启停的额外电耗，实现全流程精准节电降耗；通过稀介桶精准补水，保障系统水平衡，完善生产用水闭路循环系统，减少生产水耗；优化脱泥筛、脱介筛喷水工艺，提升介质回收效率，有效降低洗选环节介质消耗。