晋城农信扎根太行南麓，已成长为地方金融的重要力量。截至2025年末，晋城农信各项存款余额达1093.28亿元，市场份额25.44%；各项贷款余额达653.46亿元，市场份额19.85%；存贷款市场份额居全市首位，其中实体贷款余额604.44亿元。
晋城农信明确“抓大、放小、控中间”的贷款投放思路，推动信贷结构深度转型。
根据贷款质量管控情况，晋城农信动态调整企业流动资金、固定资产及省属国企贷款的信贷管理限额，组建市级联合风险评估团队，严格存量和新增大额贷款准入关。同时，晋城农信持续优化贷款产品和利率定价机制，打造涵盖承兑、贴现、传统贷款及供应链金融等全场景产品组合，针对优质重点国企客户推出“尊享贷”“移动薪易贷”“惠保薪易贷”等信贷产品，紧跟国家及地方贴息政策，创新“经营惠企贷”“消费惠民贷”两款贴息产品。在此基础上，晋城农信还积极运用资金流监测平台、智能财报等数字化工具，开展多维度穿透式风险分析。
晋城农信将综合营销体系建设作为重点工作，强化网格管理，将全市服务辖区进行网格划分，对网格内所有客户实施分层分类管理，高管带头攻坚重点客群，中层跟进业务对接，全员深挖中小微企业及个人客户融资需求。通过建立综合营销推荐、基层网点专职综合营销、高管带头营销走访机制，晋城农信借助省农商行CRM系统及智能化走访管理系统，实现客户精准分层与精细分类。截至2025年末，晋城农信累计走访客户49.85万户，建档客户22.76万户，建档率45.67%。
晋城农信细化营销体系架构与薪酬激励，对重点企业推行靶向攻坚模式，精准对接政府平台客户、优质国企及产业链核心企业，梳理全市省重点项目97个、市重点项目881个，按周跟踪对接，量身定制综合金融服务方案。晋城农信加大中间业务拓展力度，优化保险合作模式、丰富产品供给。通过建立纪委履职监督机制，晋城农信形成“部署—督导—整改”工作链条，定期召开营销经验分享会。截至2025年末，全市新增授信客户17689户，发放信用卡3441张、社保卡3.4万张，拓展晋享e付商户2253户，实现三方绑卡2.38万张。
晋城农信全面深化组织架构、人力资源和薪酬体系改革，优化组织架构、选人用人及网点设置机制，推进全员通岗改革，推行全员持证计划、结对帮扶和营销导师制。晋城农信在山西省率先推行行员等级制，建立综合营销考核体系并匹配全口径业务营销计价规则；绩效薪酬向基层一线人员倾斜，取消无管理职能岗位的岗位履职绩效工资。同时，晋城农信通过建立覆盖高管、中层及各岗位员工的末位淘汰机制，明确合格履职和末位淘汰标准；完善后备人才库，中层空缺竞聘，全员优化双选，形成“能上能下、能进能出、有序流动”的良性循环。
晋城农信强化高管引领示范，建立基层包联包片机制，行社高管驻点帮扶，深入推进全面从严治党，严格履行“一岗双责”，围绕省市重点工作及巡视巡察问题整改强化监督，严把选人用人关。
晋城农信始终保持战略定力，强化队伍建设，以实干担当筑牢发展根基，让太行山下的“百姓银行”这块金字招牌底色更亮、成色更足。（贺雷）