近年来，夏县农商行坚持扎根县域、服务本土，聚焦主责主业精准发力，推动核心业务发展质效持续提升。截至3月末，该行各项存款净增4.81亿元，各项贷款净增3.11亿元，在全省县级行社综合业务经营排名中位列第三。
考核赋能“强驱动”，精细管理提质效
夏县农商行推动考核文化从“精进”向“精细”升级，机关考核细化指标、明确分工，实现考核全覆盖；基层考核明确条线为网点预测第一把控关口。夏县农商行强化过程与结果管控，构建上下联动、左右贯通的考核机制。通过优化考核，该行预测管理精细化水平显著提升，全员干事积极性充分调动，为顺利完成首季“开门红”目标提供了坚实的制度指引和动力支撑。
主业攻坚“强支撑”，经营发展稳推进
该行存款业务通过丰富差异化产品、全员营销等举措，完成首季存款目标的120.33%；信贷业务发挥区域办贷中心优势，出台专项营销方案，对农户、小微客户分类开展营销，推出“普e贷”“商e贷”等专属产品，以网格化营销扩大授信用信覆盖面，完成首季贷款目标的104.62%。在不良清收方面，夏县农商行实行全员认领清收，依托收贷中心和攻坚专班，强化账面不良管控、加快不良处置和诉讼推进，完成首季不良清收目标的258.91%。
闭环管理“强效能”，服务质效再提升
夏县农商行建立“条线日通报、经营层周推进、党委旬调度、纪委重点督导”机制，开通意见直达邮箱，畅通上下沟通；抓实包片跟进督导，压实职责，全程指导重点工作；推动全员下沉服务，推行网点负责人每周坐柜不少于2天，副职兼任运营主管，充实一线力量，依托厅堂阵地稳存量、拓增量凝聚高质量发展合力。（胡兴国）
[责任编辑: 王俊玲]