近年来，潞州农商行坚持脚踏实地、真抓实干、攻坚克难、锐意进取，持续推进各项业务稳健高质量发展。
强化责任担当
潞州农商行始终坚持党建引领，将稳健发展作为核心责任，着力培育正确的业绩观、经营观、风险观，以思想破冰引领发展突围。
2022年6月，潞州农商行提出“坚决不搞以贷结息、坚决不允许客户经理为客户垫付利息、原则上不发放千万元以上大额贷款”，强化信贷人员政治自觉、严守合规底线。在经营管理中，潞州农商行坚持真实经营、合规经营，确保各项经营成果经得起审计检验、经得起历史考验，以实实在在的经营业绩推动可持续发展。
向管理要效益
潞州农商行把加快发展作为化解风险、做强自身的根本途径，按照“定方向、给办法、管过程”的管理模式，凝聚全员合力，有序推进业务全面发展。
潞州农商行结合业务发展重点和经营管理短板，每个季度确定不同的主题和重点，开展业务竞赛，构建螺旋式、台阶式发展模式。截至2026年3月末，潞州农商行各项存款余额304.63亿元，各项贷款余额219.35亿元，通过扩大规模提升收入年均增长6.5%，实现拨备前利润年均增长28.66%；各项监管指标均优于监管标准值；15项坚守定位指标连续四年全部达标。
潞州农商行秉承“管理就要贯彻到底”的理念，凡出台营销活动方案，均配套过程管控方案，通过强管理提升业务发展成效；开展清单化管理和目标植入式管理，主动向“过程”要“结果”，向“进度”要“产能”。潞州农商行平均每年举办大型活动48场，精准锁定客群，以回访、邀约等形式完成前期积累客群的产能转化。
截至2026年3月末，潞州农商行金融服务各类客户达到43.39万户，平均每年增加2.05万户。
实施全面风控
潞州农商行坚持客户定位“做小做散”，获客营销“改量为质”，贷款结构“控大放小”，有效分散信贷风险；加强新增贷款质量管控，确保资金投向、客户准入、业务流程符合要求，源头降低新增风险。
目前，潞州农商行300万元以下贷款余额年均净增10.07亿元；一户一策对关联贷款进行压降，化解集中度，年均降低4.37个百分点；1000万元以上贷款年均净压降1.96亿元，占比降至32%。
同时，潞州农商行构建“三道防线”防控风险，设置新增不良和双逾预警值，通过人员强制轮岗、严格听证问责等措施严把贷款入口关，守好合规经营的“第一道防线”；严格管控到期贷款收回率、利息收回率、双逾贷款占比等指标，明确办贷过程中各岗位的职责标准，把牢制度执行的“第二道防线”；强化审计监督的“第三道防线”，按月对新增形成风险的贷款按行业、客群等要素进行深入分析，对疑似有问题的贷款制定专项审计方案，进行针对性审计，发现问题及时纠偏。
2025年末，潞州农商行贷款利息收回率97.18%；到期贷款收回率98.02%；不良贷款余额和占比连续三年实现“双降”。（李鹏）