朔州农商行秉持“团结聚合力、公平激活力、督导提效能”工作思路，全员凝心聚力、实干攻坚，全力冲刺上半年时间，实现“双过半”目标。截至5月末，该行零售客户资产管理规模季日均净增10.7亿元，完成季度目标149.86%；资产管理规模层级提升率3.51%，完成季度目标250.71%；500万元以下小额贷款较年初净增5.09亿元，完成季度目标113.62%；涉农及小微企业贷款余额132.42亿元，较年初净增10.54亿元。
朔州农商行以团队建设为核心，凝聚全员攻坚合力，领导班子分工协作、协同履职，带头扎根业务一线，统筹抓好指标攻坚、风险防控、内部管理等重点工作，构建“一把手统筹、副职分片、全员落实”的高效工作体系。同时，该行坚持以人为本，常态化深入基层调研座谈，精准解决员工工作、生活难题，传递组织温暖，持续提升队伍凝聚力、向心力和战斗力，营造上下同心、实干攻坚的浓厚氛围，为冲刺上半年“双过半”目标筑牢队伍根基。
与此同时，朔州农商行以公平公正考核机制为抓手，充分激发全员干事动能，结合网点、岗位实际及员工意见，多轮优化考核方案，确保标准明晰、贴合实际、奖惩分明。该行还严格落实考核制度，足额兑现薪酬奖励，树立“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向，健全干部动态管理机制，推进干部能上能下、人员双向流动，开展轮岗锻炼，破除躺平思想，倒逼全员加压奋进、争先创优。
在此基础上，朔州农商行紧盯“双过半”目标，健全全流程督导帮扶机制，打通工作落实堵点。该行推行高管包片督导模式，高管常态化下沉基层，跟进业务进度、研判经营难题、破解发展瓶颈，针对网点短板开展一对一精准帮扶，围绕营销拓客、合规风控、业务技能开展专项实训，全面提升基层履职能力。
此外，该行班子成员带头深耕市场、走访客户，常态化研判市场形势，通过银企座谈会精准对接129位意向客户，稳固银企合作关系；动态优化经营策略，带动全员拓客提质，形成全员冲锋、狠抓落实的良好局面，全力保障上半年各项工作圆满收官。（孟弼胜）