创新是企业生存和发展的基础要求，而民营企业恰恰拥有良好的创新氛围和土壤。但是我们要知道，企业的创新也是分赛道的，不同类型、不同规模的企业，在不同创新赛道中具备不同的优势。创新赛道大致可以分为三类。

第一类是0到1的创新。这种算原始创新，涉及物理、化学、数学等方面的基础研究，它可能更多依赖于顶尖人才和基础科学的积累，以及一些大的科研平台，这类创新具有周期长，风险高的特点。

第二类是1到10的创新。将原始创新转化为现实生产力，往往还要经历漫长且复杂的对接、试错和迭代过程。比如把一个想法变成产品，它能不能做出来，取决于我们的材料、模具、工艺、方式和机器设备等，这个过程中更多地是依赖于技术，而不是科学。

第三类是从10到N的创新。即从“试品”到“产品”、从“工程化”到“商业化”、从“实验室”到“大市场”的转化。我们在工厂里把一个东西造出来，然后从造出来到走向千家万户，这个过程中需要的是市场开拓能力和商业模式创新。

所以说，民营企业在锻造科技创新能力，推动形成新质生产力的过程中，要认清有什么、想做什么以及适合做什么。回答好这些问题，认清自身优势，因地制宜地来选择合适的赛道，这是非常重要的。

这是一个非常宏大的问题，也是现在大家关心的问题。因为现在缺的不是政策，而是政策走完最后一步，如何走到企业家的心坎里，把政策推力转化为企业家行动力，转化为实实在在的投资。

从发布一个政策到企业家最后认同这个政策，并做出相应的投资行为，这个过程相当于一个黑箱子，箱子里面可能有好几个步骤。在这个过程中，首先需要企业家接收到政策信息。其次即便知道了政策，企业家又有多少动力去把它变成企业自身的行为？这个过程也很重要，与地方的营商环境有关。

若地方政府能够给企业提供保姆式的贴心服务，让企业家感受到温暖，感受到政府的关心与支持，企业家就会有足够的信心在这里投资。所以说，营商环境为什么重要？因为它会影响企业家的信心。

地方政府要提振企业家的信心，这不是一句空话。政府日常跟企业家有没有建立良好的、亲清的政商关系？企业家是否知道通过什么样的方式可以获得政府的帮助？政府的办事效率如何，有没有为企业提供真实真切、可感可及的收益？这都是企业家做决策的条件，这是一个系统性工程。

就山西而言，我们认为它在发展新质生产力方面实际上是大有可为的，具体表现在产业转型升级，比如山西现在谋篇布局的传统能源精深加工，以及新能源的开发。所以，未来在推动山西民营经济高质量发展当中，我认为要保持三个“心”，即坚定信心、保持恒心、实现雄心。

最后，我还有几点建议：第一是练好内功、锻造新动能。新动能实际上是以确定性来对冲外部的不确定性，这要求企业持续创新，聚焦主业走专精特新之路。山西资源特别明显，所以要练好内功、锻造新功能。

第二是勇走新路、探索新赛道。未来有大量的新兴产业，如何构建体现山西特色的体系，将煤焦冶电等传统支柱产业高端化、智能化、绿色化，是山西非常迫切的一些需求。

第三是积极谋划、融入国家新战略。迎接未来新质生产力在国内的再布局以及更宽广的市场，我觉得对于山西而言是重大的机遇，包括产业承接、未来产业备份以及如何走出去，这些是山西后发赶上需要思考的问题。

与此同时，我认为临汾在这个过程当中锻造新质生产力，促进民营经济高质量发展，也具有非常多的潜力。比如现有的高质量文化品牌、文化产业就是一个新质生产力。